Нормирование труда – организация и методы на предприятии

Основные методы нормирования труда

Больше материалов по теме «Сотрудники» вы можете получить в системе КонсультантПлюс .

  1. Факты из истории нормирования
  2. Задачи нормирования труда
  3. Нормы и нормативы
  4. Какие могут быть трудовые нормы
  5. Два подхода к методам нормирования труда
  6. Основные способы учета трудовых норм
  7. Нормировщик

Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.

В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Вопрос: Обязан ли работодатель принимать локальные нормативные акты, устанавливающие нормы труда? Возможно ли привлечение к ответственности за неустановление норм труда для работников?
Посмотреть ответ

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

  • количественные;
  • временные;
  • квалификационные;
  • качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

  • планирование временных и количественных характеристик производства;
  • расчет необходимого количества персонала;
  • разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
  • вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
  • анализ динамики производства;
  • оценка эффективности деятельности;
  • внедрение современных методов труда.

Нормы и нормативы

Эти понятия несколько различаются по значению.

Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).
Норматив – тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.

СПРАВКА! Можно сказать, что норматив – это комплекс «местных» норм.

Какие могут быть трудовые нормы

ВАЖНО! Образец Положения о нормировании труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

  • временную норму – расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
  • норму выработки – количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
  • норму обслуживания – число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
  • норму времени обслуживания – то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
  • норму численности персонала – количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Два подхода к методам нормирования труда

ВАЖНО! Образец должностной инструкции инженера по нормированию труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

  1. Аналитические методы нормирования (техническое нормирование). Трудовой процесс с целью анализа и формализации разделяется на различные элементы, устанавливается взаимосвязь между ними. С их помощью можно рационально планировать режимы для функционирования оборудования и труда персонала. Так как временной показатель, предназначенный на тот или иной процесс, может существенно отличаться, выбирается один из аналитических методов:
    • расчетный: заранее известные или специально разработанные нормативы проецируются на конкретную ситуацию на предприятии (при использовании его разновидности – сравнительного метода – используются уже готовые обобщенные трудовые характеристики);
    • исследовательский: более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.
Читайте также:
Химическая лаборатория - требования по ГОСТу, санитарные нормы

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.

  • Суммарные методы нормирования. Более системный метод, основанный не на анализе состава трудовых операций, а на проектировании рационального осуществления сразу целостной доли трудового процесса. Базой для таких методов служат статистические данные о нормативах соответствующих типов работы. Требуют более высокой компетентности и объективности лица, осуществляющего нормирование, поскольку зависят от «человеческого фактора». Его разновидности:
    • опытное нормирование: нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;
    • статистическое нормирование: для учета используются отчетные данные по статистике фактической производительности труда (за основу берется среднее арифметическое выработки за определенный период);
    • сравнительное нормирование (по аналогии): если норма на какой-либо труд уже установлена, на аналогичный вид труда она может быть перенесена по аналогии или в сравнении.
  • Основные способы учета трудовых норм

    Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

    1. Хронометраж – традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
    2. Фото рабочего времени – учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
      • каждого отдельного сотрудника;
      • группы, бригады;
      • действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
    3. Моментальные наблюдения – так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

    Нормировщик

    Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом – инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).

    Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

    Сущность нормирования труда

    Сущность нормирования труда заключается в процессе установления меры труда, то есть обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ.

    Общие положения

    Нормирование труда позволяет:

    • определить трудоемкость продукции, намечаемой к выпуску;
    • рассчитать ожидаемые издержки производства;
    • установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала подразделения (предприятия).

    Нормирование труда охватывает основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный и применяется для всех категорий работников.

    Требования к нормированию труда:

    • максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ;
    • высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;
    • научная обоснованность норм труда на базе полного учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
    • гуманизация норм труда.

    Этапы нормирования труда:

    • выявление наличия нормативных материалов по труду по всем категориям персонала предприятия;
    • разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они не установлены, но могут быть установлены;
    • проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;
    • выявление и замена устаревших и ошибочно установленных ном труда;
    • проведение систематического анализа состояния норм труда на предприятии; совершенствование нормирования труда.

    Семь принципов нормирования труда

    Нормирование труда на предприятии должно устанавливаться на основе следующих принципов:

    1. Эффективность – необходимость установления норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов.
    2. Комплексность – необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы руда.
    3. Системность – организация и нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса.
    4. Объективность – создание для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм.
    5. Конкретность – организация и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов.
    6. Динамичность – необходимость адекватного изменения организации и норм труда при существенном изменении производственных условий.
    7. Легитимность – соблюдение законов и других правовых актов при нормировании труда.
    Читайте также:
    Виды трудовых договоров - особенности, классификация по ТК РФ

    Одним из важных моментов нормирования труда является формирование принципа положительного отношения работников к предприятию, то есть создания такой системы организации, нормировании и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.

    Заключение

    Нормирование труда на предприятии служит для установления единых норм времени на выполнение различных видов работ, а так же оптимизации управления технологическими процессами.

    В целом нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичность построения, простоту и удобство применения, как при ручных, так и при автоматизированных расчетах и, при этом, быть понятным для производственного персонала.

    Последнее обновление: 28 мая 2015 г., 14:09

    Организация и нормирование труда на предприятии

    Нестеров А.К. Организация и нормирование труда на предприятии // Энциклопедия Нестеровых

    1. Цели и задачи организации и нормирования труда
    2. Разделение труда на предприятии
    3. Принципы и методы организации труда на предприятии
    4. Основные положения нормирования труда
    5. Виды норм трудовых затрат
    6. Методы нормирования труда

    Цели и задачи организации и нормирования труда

    Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

    Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой. Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса. В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

    Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

    Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

    Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

    Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

    Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

    Задачи организации и нормирования труда

    Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

    С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

    • Рациональное управление рабочим временем
    • Поддержание определенного уровня интенсивности труда
    • Повышение производительности труда
    • Повышение организованности работников

    При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет тайм менеджмент.

    Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

    Элементы организации и нормирования труда на предприятии

    Разделение труда на предприятии

    Виды разделения труда на предприятии

    Вид разделения труда

    Операционное разделение труда

    Разделение производственного процесса согласно используемым инструментам труда.

    Отделение работ разной квалификации

    Функциональное разделение труда

    Распределение работников по профессиям и специальностям

    Разделение работ руководителей, специалистов, рабочих, вспомогательного персонала.

    Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

    1. Определение конечной цели;
    2. Формирование перечня производственных операций;
    3. Определение последовательности необходимых трудовых операций;
    4. Разделение всех трудовых операций между работниками;
    5. Построение организационной структуры управления производственным процессом;
    6. Приспособление рабочих мест для удобства работы;
    7. Организация вспомогательных работ;
    8. Разработка рациональных приемов и методов труда;
    9. Установление норм труда;
    10. Определение форм оплаты труда.

    Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем “Рабочее место”.

    Подсистема “Рабочее место” позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

    Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.

    Принципы и методы организации труда на предприятии

    Принципы организации труда

    Все элементы организации труда рассматриваются последовательно с позиции конечного результата работы предприятия в целом.

    Развитие труда во всех подразделениях предприятия одновременно.

    Выбор наилучших вариантов реализации задач организации труда.

    Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

    Все реализуемые мероприятия должны иметь экономическое обоснование.

    В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

    • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
    • улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
    • изучение передовых методов и приемов труда;
    • улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
    • совершенствование нормирования труда;
    • улучшение условий труда;
    • всестороннее развитие человека.

    Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

    1. Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
    2. Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

    Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

    Основные положения нормирования труда

    Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

    1. Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
    2. Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
    3. Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

    Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

    Концепция нормирования труда на предприятии

    Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха. В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить показатели трудовых ресурсов предприятия.

    Виды норм трудовых затрат

    Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

    Виды норм трудовых затрат

    Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

    Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

    Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

    Нв – норма времени

    Тп – время на подготовительные операции

    То – основное время

    Тз – время на заключительные операции

    Тв – вспомогательное время

    Тобс – время на обслуживание рабочего места

    Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

    Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

    Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

    Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

    Нвыр – норма выработки

    Тсм – продолжительность смены

    Нв – норма времени

    Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

    В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

    Классификация норм труда

    Виды норм труда

    Требования к нормированию труда

    Методы нормирования труда

    В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

    1. Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
    2. Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
    3. Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

    Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

    • Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
    • Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

    Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

    Основные способы нормирования труда:

    • экспериментальные исследования режимов работы;
    • хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
    • поминутная фиксация трудового процесса;
    • фотография рабочего дня;
    • физиологические исследования;
    • исследование эргономики рабочего места;
    • системный анализ рабочего места.

    Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

    Раздел 2. Формирование имущества и использование основных факторов производства

    Цель, задачи: Эффективное использование персонала предприятия тесно связано с использованием экономически обоснованной формы и системы оплаты труда, мотивацией работников и повышением его заинтересованности в результатах трудовой деятельности. В теме рассматриваются вопросы путей повышения заинтересованности работника в результатах трудовой деятельности, а также формы и системы оплаты его труда.

    Оглавление

    5.1. Мотивация, нормирование и оплата труда персонала

    Важным условием эффективного использования персонала предприятия является его мотивация. Она представляет процесс побуждения работников к деятельности по достижению целей предприятия путем удовлетворения потребностей самих работников. В основе этого процесса лежит совокупность мотивов, включающих материальные, моральные, социально-психологические, духовные, творческие и т. д. Существуют разные подходы к классификации видов мотивации.

    В одном случае выделяют мотивацию прямую, властную (принудительную), опосредованную (стимулирование). Прямая мотивация представляет собой непосредственное влияние на личность работника и его систему ценностей путем убеждения, внушения, психологического воздействия, агитации, демонстрации примера и т. д. Властная (принудительная) мотивация основана на угрозе ухудшения удовлетворения определенных потребностей работника при невыполнении им установленных заданий. Стимулирование предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами.

    Другой подход к мотивации, основанный на психологии, включает внутреннюю и внешнюю мотивацию. Внутренняя мотивация основывается на интересе к деятельности работника, осознание значимости, выполняемых трудовых заданий, свободой выбора действий, возможностью самореализации в трудовом процессе. Внешняя мотивация включает условия оплаты труда, социальные гарантии, возможности продвижения по служебной лестнице, похвалу и наказания руководителя и т. д. Сочетание внешней и внутренней мотивации делает процесс мотивирования более эффективным.

    Другим важным инструментом повышения отдачи от труда работника является нормирование труда. Это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Нормирование труда на предприятии позволяет:

    • определить плановую трудоемкость изготовления деталей, изделий;
    • рассчитать численность работников для выполнения производственной программы;
    • оценить результаты труда, определить фонд оплаты и меры материального поощрения.

    В процессе нормирования труда используют нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости.

    При установлении норм применяют хронометраж, фотографию рабочего дня, фотохронометраж.

    Оплата труда выступает основным средством материального стимулирования труда работника. Заработная плата для наемных работников выступает в форме факторного дохода в обмен за предоставляемые работодателю свои способности к труду. Заработная плата выполняет ряд функций: воспроизводственную, стимулирующую, социальную, учетную. Воспроизводственная функция состоит в создании условий для воспроизводства способностей к труду, стимулирующая – повышает интерес работника в более полном выполнении заданий, социальная – способствует осуществлению принципа социальной справедливости, учетная – позволяет определить меру участия живого труда в образовании цены продукта, долю его в издержках производства.

    Уровень оплаты труда на предприятии зависит от следующих факторов:

    • результатов хозяйственной деятельности предприятия;
    • кадровой политики руководства предприятия;
    • стоимости жизни;
    • уровня безработицы в данном регионе;
    • роли профсоюзов, конкурентов, государства и т. д.

    Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет сформировать эффективную мотивацию труда работников. Она отражает соответствие между мерой труда и мерой потребления.

    5.2. Основные системы оплаты труда. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда

    На разных предприятиях действуют свои системы оплаты и стимулирования труда. Но при всем их разнообразии получили распространение две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

    Применение той или иной формы оплаты труда зависит от ряда условий. Сдельную оплату труда используют, если имеет место:

    • возможность количественно измерить непосредственный вклад работника в трудовом процессе;
    • возможность точно учесть объем выполненной работы;
    • возможность повысить выработку работника;
    • возможность технического нормирования труда.

    Сдельная форма оплаты труда подразделяется на следующие системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная.

    Прямая сдельная система оплаты основывается на заранее установленных расценках за единицу изготовленной продукции.

    Сдельно-премиальная система сочетает оплату по сдельным расценкам с доплатами в виде премии за количество и качество в выполненной работе.

    Сдельно-прогрессивная система осуществляется по сдельным расценкам в пределах нормы задания, а перевыполнение норм оплачивается по повышенным расценкам.

    Косвенная сдельная система строится на зависимости оплаты труда данного работника от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков.

    Аккордно-сдельная система оплаты труда основывается на расценке, установленной на весь объем выполненной работы, а не за одну деталь (изделие).

    Повременную оплату труда применяют, если:

    • возможен учет фактически отработанного времени с выделением времени простоев;
    • обоснованно присвоен тарифный разряд рабочему-повременщику, а специалисту – должностной оклад соответствует должностным обязанностям;
    • обоснованны нормы обслуживания, нормы заданий и норма численности каждой категории работников.

    Различают простую повременную и повременно-премиальную системы заработной платы. В основе начисления заработной платы по этим системам лежит часовая тарифная ставка работника соответствующей квалификации и фактически отработанное время.

    Тарифные и бестарифные системы оплаты труда.

    Тарифная система оплаты труда включает следующие элементы:

    • формирование фонда оплаты труда;
    • нормирование труда;
    • установление тарифной системы;
    • выбор рациональной формы и системы заработной платы.

    Фонд оплаты труда представляет собой источник средств для оплаты труда работников предприятия. Нормирование труда позволяет учесть качество труда и индивидуальный вклад работника в общий результат трудовой деятельности персонала. Тарифная сетка обеспечивает соизмерение труда разной сложности и вида, осуществить редукцию труда. Она включает: тарифную сетку, тарифную ставку, тарифно-квалификационный справочник, районные коэффициенты к заработной плате и доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение, работу в праздничные дни и т. д.

    Бестарифная система оплаты труда представляет такую форму организации оплаты труда, в основе которой лежит распределительный принцип оплаты труда. То есть индивидуальный заработок отдельного работника представляет собой долю в общем фонде заработной платы коллектива (бригады). Эту систему отличают следующие признаки:

    • высокая зависимость уровня оплаты труда работника от фонда заработной платы, начисляемого по коллективным результатам работы;
    • определение для каждого работника коэффициента квалификационного уровня выполняемой им работы;
    • определение коэффициента трудового участия (КТУ) каждого работника трудового коллектива (бригады).

    Другим вариантом бестарифной системы оплаты труда является контрактная система оплаты, когда работодатель договаривается с работником об определенной сумме оплаты за выполненную работу

    5.3. Определение фонда оплаты труда

    Фонд заработной платы представляет собой общую сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную работниками по трудовому договору (контракту). В состав фонда оплаты труда рабочих на предприятии входят:

    • оплата труда по сдельным расценкам;
    • повременная оплата труда по тарифным ставкам (окладам);
    • премии сдельщикам;
    • премии повременщикам;
    • доплаты сдельщикам (прогрессивные расценки) в связи с отклонениями от нормальных условий труда;
    • доплаты за работу в сверхурочное время;
    • оплата простоев сдельщикам не по их вине(целодневные и внутрисменные простои);
    • оплата отпусков;
    • вознаграждение за выслугу лет;
    • надбавки и выплаты (северные, районные, бесплатные услуги и т. д.).

    Организация и нормирование труда на предприятии

    Нестеров А.К. Организация и нормирование труда на предприятии // Энциклопедия Нестеровых

    1. Цели и задачи организации и нормирования труда
    2. Разделение труда на предприятии
    3. Принципы и методы организации труда на предприятии
    4. Основные положения нормирования труда
    5. Виды норм трудовых затрат
    6. Методы нормирования труда

    Цели и задачи организации и нормирования труда

    Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

    Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой. Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса. В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

    Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

    Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

    Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

    Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

    Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

    Задачи организации и нормирования труда

    Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

    С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

    • Рациональное управление рабочим временем
    • Поддержание определенного уровня интенсивности труда
    • Повышение производительности труда
    • Повышение организованности работников

    При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет тайм менеджмент.

    Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

    Элементы организации и нормирования труда на предприятии

    Разделение труда на предприятии

    Виды разделения труда на предприятии

    Вид разделения труда

    Операционное разделение труда

    Разделение производственного процесса согласно используемым инструментам труда.

    Отделение работ разной квалификации

    Функциональное разделение труда

    Распределение работников по профессиям и специальностям

    Разделение работ руководителей, специалистов, рабочих, вспомогательного персонала.

    Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

    1. Определение конечной цели;
    2. Формирование перечня производственных операций;
    3. Определение последовательности необходимых трудовых операций;
    4. Разделение всех трудовых операций между работниками;
    5. Построение организационной структуры управления производственным процессом;
    6. Приспособление рабочих мест для удобства работы;
    7. Организация вспомогательных работ;
    8. Разработка рациональных приемов и методов труда;
    9. Установление норм труда;
    10. Определение форм оплаты труда.

    Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем “Рабочее место”.

    Подсистема “Рабочее место” позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

    Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.

    Принципы и методы организации труда на предприятии

    Принципы организации труда

    Все элементы организации труда рассматриваются последовательно с позиции конечного результата работы предприятия в целом.

    Развитие труда во всех подразделениях предприятия одновременно.

    Выбор наилучших вариантов реализации задач организации труда.

    Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

    Все реализуемые мероприятия должны иметь экономическое обоснование.

    В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

    • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
    • улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
    • изучение передовых методов и приемов труда;
    • улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
    • совершенствование нормирования труда;
    • улучшение условий труда;
    • всестороннее развитие человека.

    Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

    1. Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
    2. Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

    Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

    Основные положения нормирования труда

    Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

    1. Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
    2. Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
    3. Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

    Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

    Концепция нормирования труда на предприятии

    Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха. В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить показатели трудовых ресурсов предприятия.

    Виды норм трудовых затрат

    Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

    Виды норм трудовых затрат

    Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

    Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

    Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

    Нв – норма времени

    Тп – время на подготовительные операции

    То – основное время

    Тз – время на заключительные операции

    Тв – вспомогательное время

    Тобс – время на обслуживание рабочего места

    Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

    Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

    Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

    Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

    Нвыр – норма выработки

    Тсм – продолжительность смены

    Нв – норма времени

    Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

    В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

    Классификация норм труда

    Виды норм труда

    Требования к нормированию труда

    Методы нормирования труда

    В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

    1. Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
    2. Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
    3. Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

    Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

    • Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
    • Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

    Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

    Основные способы нормирования труда:

    • экспериментальные исследования режимов работы;
    • хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
    • поминутная фиксация трудового процесса;
    • фотография рабочего дня;
    • физиологические исследования;
    • исследование эргономики рабочего места;
    • системный анализ рабочего места.

    Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

    Организация нормирования труда на предприятии

    Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов.

    Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии. Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества.

    Организация нормирования труда на предприятии – в чем суть?

    Организация нормирования труда на предприятии – это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

    Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы (в секундах, часах, минутах). Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции. Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени. Обратно пропорциональная величина – норма выработки, – это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции, которое может произвести рабочий за период времени (за час или за смену).

    Организация нормирования труда на предприятии решает задачи:

    • Планирования максимально возможных объёмов производства на текущую численность персонала;
    • Планирования оптимальной численности персонала на ожидаемый план производства;
    • Выдача рабочим производственных заданий с учётом норм;
    • Оптимизация производственных процессов в результате анализа трудовой деятельности работников (во время нормирования);
    • Повышение производительности труда путём последовательного пересмотра норм;

    Содержание работ по организации нормирования труда на предприятии

    Организация нормирования труда на предприятии обычно включает в себя следующие этапы:

    • Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации;
    • Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса;
    • Разработка норм труда для основных производственных операций;
    • Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда;

    Предназначение организации нормирования труда на предприятии состоит в следующем:

    • Установление целевых затрат рабочего времени для осуществления той или иной рабочей операции;
    • Определение показателей эффективности работы;
    • Обоснование размера материального вознаграждения;
    • Оптимизация производственных процессов, устранение потерь и не эффективных трудовых операций;
    • Создание системы производственного планирования (на имеющуюся численность), анализа и контроля выполнения планов производство;
    • Рациональная организация труда, позволяются наиболее эффективным способом использовать физические и психологические способности сотрудников, сохраняя высокую работоспособность в течение всей продолжительности рабочей смены;

    Методы нормирования труда в организации или на предприятии

    В зависимости от способа разработки норм труда выделяют различные методы нормирования труда в организации или на предприятии:

    Аналитически-исследовательский метод нормирования труда состоит в проведении анализа рабочего времени и замеров длительности производственных операции с помощью классических инструментов нормирования – фотографии рабочего времени и хронометражей.

    Аналитически-расчётный метод нормирования труда позволяет рассчитать нормы без проведения замеров в реальной ситуации, на основании типовых нормативов и справочников.

    Суммарный метод нормирования труда состоит в применении уже имеющихся нормативов к разовым или новым производственным процессам, на которые нет разработанной технологии.

    Факторный метод нормирования основан на факторном анализе деятельности нескольких компаний или подразделений и выделении драйверов численности – факторов, оказывающих значимое влияние на этот показатель.

    Микроэлементный метод нормирования труда предполагает возможность рассчитать длительность рабочей операции, суммируя стандартизированные нормативы времени на входящие в операцию микроэлементные движения (например, наклон за деталью, поворот, размещение детали на станке и т.д.).

    Организация нормирования труда на предприятии: структура рабочего времени

    Для расчёта норм труда необходимо, прежде всего, определить типовую структуру рабочего времени. Структура рабочего времени позволяет понять, какую долю времени занимает сама работа, сколько времени уходит на подготовку к ней, а какая часть времени теряется при простоях и неэффективной организации труда.

    При организации нормирования труда на предприятии обычно выделяют следующие типовые виды затрат рабочего времени (проценты указаны справочно, и могут различаться в разных организациях):

    Все рабочее время, как правило, делится на две части – время работы и время перерывов.

    Время работы состоит из следующих категорий:

    • Подготовительно-заключительная работа (ПЗР) – это время, которое работник расходует на подготовку к выполнению производственного задания и на операции, связанные с завершением работы.
    • Организация рабочего места (ОРМ) – в отличие от подготовительно-заключительной работы, здесь речь идёт об обслуживании оборудования (наладка, смазка, чистка) и о наведении порядка (уборке) после завершения работ.
    • Оперативная работа – это время на выполнение производственного задания, основная работа сотрудника.
    • Непроизводительная работа – не обязательный вид затрат рабочего времени, который выделяется при наличии на производстве потерь (в терминологии бережливого производства) – лишних перемещений, не нужных или не производительных операций, изготовления бракованной продукции.

    Структура времени перерывов:

    • Время на отдых и личные надобности – это время перерывов в работе, необходимых работнику для поддержания его трудоспособности. В офисе доля этого времени обычно составляет 10-15%, на производстве – 20%, в особо тяжёлых, вредных и сложных климатических условиях труда – до 50%. В отдельных случаях перерывы данного типа регулируются трудовым законодательством.
    • Неустранимые перерывы – время вынужденных простоев, в течение которых работник ожидает поступления материалов или завершения цикла работы оборудования. Доля неустранимых перерывов на предприятии должна постоянно уменьшаться с помощью методов бережливого производства.
    • Устранимые перерывы – рабочее время, потерянное по вине самого работника (опоздание на работу, ранний уход, отвлечение от работы на непроизводственные разговоры).
    • Обед, ужин – не включаются в структуру рабочего времени. При суточном графике (24 часа) в структуру рабочего времени войдут только 22 часа, за вычетом двух часовых перерывов на приём пищи.

    Организация нормирования труда на предприятии: расчёт целевой численности персонала

    Одной из основных задач организации нормирования труда на предприятии является планирование оптимальной численности персонала. Планирование численности рабочих осуществляется в три этапа:

    На первом этапе рассчитывается время на изготовление единицы продукции:

    На втором этапе рассчитывается норма выработки на целую смену:

    На третьем этапе рассчитывается целевая численность персонала:

    Для автоматизации процессов планирования численности персонала разрабатываются специальные калькуляторы численности.

    Организация нормирования труда на предприятии: разработка систем мотивации

    Второй основной задачей организации нормирования труда на предприятии является создание систем материального вознаграждения, ориентированных на результат. На базе трудовых норм создаются:

    • Окладно-премиальная система оплаты, когда премия выплачивается за выполнение норм труда.
    • Сдельная система оплаты труда, когда зарплата рассчитывается по сдельным расценкам за каждую единицу продукции.

    Экономический эффект организации нормирования труда на предприятии

    Выполнение работ по организации нормирования труда на предприятии всегда связано с получением экономического эффекта от:

    • Планирования оптимальной численности персонала;
    • Создания современных систем мотивации, ориентированных на результат;
    • Повышения производительности труда;
    • Устранения простоев и не эффективных трудовых операций;
    • Организации точного учёта и контроля работы персонала;

    Затраты на проект по внедрению системы нормирования труда на предприятии обычно окупаются уже через несколько месяцев после внедрения технически и научно обоснованных норм труда.

    Сегодня нормирование труда применяется уже не только в производственных компаниях, но и практически во всех отраслях экономики. Изначально созданные на производстве методы и подходы к нормированию адаптированы для административного персонала, команд продаж, проектных организаций и многих других видов деятельности.

    Порядок организации и нормирования труда на предприятии

    Нормирование труда – это процесс, при котором устанавливаются меры затрат труда.

    Выражением его служат нормы времени, обслуживания, численности и выработки.

    Каждую из этих составляющих нужно рассмотреть в отдельности:

    • Норма времени – это единица временных затрат, которая требуется, чтобы произвести одну единицу продукции. Показатель обозначается в секундах.
    • Обслуживания – выполнение работ отдельным работником или группой.
    • Численности – это количество людей, которое способно качественно обслужить один вид работы.
    • Выработки – показатель, который характеризует в количественном виде работу, которая выполнена за единицу времени.

    Чтобы понять суть и механизм этого процесса в организации, нужно подробнее изучить его задачи.

    Цели, функции и задачи

    Обычно целью данной процедуры является выявление всех затрат труда и составление оптимального соотношения между числом кадровых работников предприятия и объемом работы, которую они могут выполнить.

    Кроме того, этот процесс имеет перечень важных функций:

    • Определение норм затрат труда, чтобы в будущем оценить участие отдельного сотрудника в общем производственном процессе.
    • На его основе рассчитывается фонд зарплаты, себестоимость продукции. Также с помощью этого процесса вычисляется оптимальная численность работников каждого отдела.
    • Одной из важнейших функций является планировка и организация рабочего места трудящегося.
    • Нормирование служит для анализа и составления картины процесса производства.
    • Оно в полной мере способно определить, сколько платить какому-либо сотруднику в индивидуальном порядке.
    • Данный процесс помогает оценить количество оставшихся на предприятии ресурсов.
    • Одной из нужных функций является выявление с целью дальнейшего устранения каких-либо недостатков в процессе производства.

    Нормирование труда, как и любой важнейший процесс производства, направлено на решение многих задач. Среди них:

    • Оптимизация производительности труда и потенциала каждого работника индивидуально.
    • Способность в глазах и специалистов, и руководителей повысить уровень весомости трудовых отношений.
    • Отображение в затратах труда степени изменения в таких процессах, как производство, организация и планирование.
    • Выявление оптимальной интенсивности труда, чтобы оптимизировать выработку одного рабочего.
    • Обеспечение и соблюдение прав сотрудника путем оптимизации интенсивности труда.
    • Организация и проведение мероприятий по стимулированию труда, разработка и введение премиальных систем.

    Главные положения данной процедуры подробно разобраны на следующем видео:

    Основы процесса

    Норма – это отображение в количественном варианте максимального объема затраченного материала или ресурса либо же отражение минимального результата, который ожидается получить от процесса производства.

    Нормативы показывают норму затрат времени с учетом определенных условий деятельности работника или рабочей группы.

    Нормирование труда является основой для:

    • Составления системы управления персоналом.
    • Расчета всех важных показателей.
    • Организации фонда оплаты труда.
    • Определения участия каждого сотрудника в коллективном производстве.

    Методики

    Каждый способ изучения нормирования стоит рассматривать отдельно.

    Метод непосредственных замеров

    В этом случае устанавливается непосредственно время, которое используется для проведения определенной работы. Результатом этого способа является освоение информации о затратах времени в полном объеме.

    К видам этого метода относят:

    Хронометраж. Его суть состоит в том, что с его помощью устанавливаются нормы рабочего времени. Хронометраж проводят в несколько этапов:

    1. Подготовка.
    2. Применение секундомера в наблюдении.
    3. Запись в наблюдательный лист.
    4. Составление рядов хронометража.
    5. Анализ и обязательное приведение полученных рядов к устойчивости.
    6. Определение затрат времени на операцию.
    7. Непосредственный расчет норм времени.

    После выполнения всех этих пунктов хронометражный ряд проверяется на его устойчивость при помощи формулы коэффициента устойчивости, выглядит она так:

    Если полученный коэффициент больше, чем предшествующий ему или нормальный, то ряд неустойчивый. Если же коэффициент меньше – то наоборот. В том случае, если ряд получился неустойчивым, нужно вычеркнуть из него максимальное значение и повторить все расчеты заново.

    Осуществление хронометража возможно с помощью трех способов:

    • непрерывный – в соответствии с текущем временем;
    • выборочный – изучение отдельных факторов;
    • цикличный – изучение факторов с незначительной длительностью.

    Фотография рабочего времени. Этот метод нужен непосредственно для анализа затраченного времени. Он имеет такую последовательность действий:

    1. Подготовка.
    2. Исследование с помощью наручных часов.
    3. Заполнение специального документа.
    4. На его основе составляется классификация затрат времени.
    5. Сведение затрат, которые получились одноименными.
    6. Составление баланса рабочего времени.
    7. Сравнение фактического и положенного баланса.
    8. Расчет всех необходимых показателей.
    9. Разработка и внедрение мер, которые помогут более эффективно использовать время.

    Показателями в этом случае являются коэффициенты использования рабочего времени и его потерь.

    • сделанные с целью контроля затрат рабочего времени работниками;
    • времени работы машин и необходимого оборудования;
    • производственного процесса предприятия.

    Также можно различить индивидуальные, групповые и самофотографии:

    • Индивидуальная фотография – это использование человеком рабочего времени за день.
    • Групповая – отличается тем, что анализируется показатель группы работников.
    • Самофотография – осуществляется непосредственно самим сотрудником. Это очень эффективный метод привлечения рабочего к оптимизации собственного распределения времени и выявления недочетов и потерь с целью их исправления в дальнейшем.

    Метод моментных наблюдений

    Данный метод основан на такой науке, как теория вероятности. В его основе лежит фиксация определенных моментов, когда затрачивается время рабочих или оборудования. Применяется он в том случае, когда число сотрудников и оборудования настолько велико, что детально их изучать не имеет смысла.

    Преимущество этой методики заключается в простоте использования и эффективности применения.

    Как правильно составить наряд-допуск на производство работ – читайте здесь.

    Используемые формулы

    При осуществлении процесса нормирования труда во внимание берутся следующие показатели:

    • ПЗ – время подготовительно-заключительной работы.
    • ОП – непосредственно оперативная работа.
    • О – время на основную работу.
    • В – время для вспомогательной работы.
    • ОРМ – обслуживание сотрудником рабочего места.
    • ПТ – перерыв по технологическим причинам.
    • ОТЛ – перерыв на отдых.
    • НТД – нарушение работником трудовой дисциплины.
    • ПОТ – простои по разным техническим причинам.

    При изучении нормирования принимаются во внимание следующие показатели.

    Норма штучного времени – временные затраты, не включая подготовительные и заключительные:

    Штучно-калькуляционное время – время, которое потрачено на производство одной детали:

    Где Р – количество деталей в партии.

    Норма выработки:Коэффициент использования рабочего времени:

    Коэффициент потерь рабочего времени по техническим причинам:

    Коэффициент по причине нарушения дисциплины:

    После расчета всех показателей следует провести анализ результатов.

    Варианты анализа

    В зависимости от проведения нормирования выделяют несколько видов анализа:

    • Оперативный – проводится на основе статистики с целью контроля всех показателей.
    • Целевой – его проводят тогда, когда возникает в этом необходимость. Это может быть обусловлено выявлением различных отклонений от нормы.
    • Анализ конкретных форм – универсальный способ, проводится во всех случаях в зависимости от того, как функционирует предприятие.

    Подводя итог, следует сказать, что анализ данного процесса дает такие важные итоги:

    • выявление полной картины сфер применения норм труда;
    • повышение качества существующих норм;
    • проверка степени обеспеченности предприятия нужными ресурсами.

    Таким образом, нормирование труда – это важнейший процесс, без которого не обойдется ни одна солидная перспективная организация, поскольку именно он выполняет ряд важнейших функций и задач для слаженной работы компании.

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: